1988年1月，中国的改革开放政策已深入人心，尤其是改革总设计师邓小平的“鼓励一部分人、一部分地区先富起来，先富带动后富,最终实现共同富裕”、“一切向前看”等讲话的发表，让26岁的陈锦石心潮澎湃。个体经济、民营经济的蓬勃兴起，时时激励着年轻的想干一番事业的陈锦石。为响应时代的召唤和历史机遇的到来，他顺时而动，开始筹资金、拉班子、建队伍。2月18日陈锦石在大年初二便带着陆建忠、宋建石前往山东，谈工程、搭临建。2月23日，农历正月初七，一支28人的队伍，怀揣全部家当5000元钱，从海门常乐出发，远赴山东东营，踏上了艰苦的创业之路。

随着邓小平南巡讲话的发表，国家大力推进改革开放的步伐，新兴公司纷纷成立，云顶娱乐趁着这一历史机遇，市场逐渐打开，队伍逐渐壮大，公司首次进入了快速发展期，陈锦石开始寻求管理上的突破。1993年，云顶娱乐在威海职工大会.上，首次制定了132条规章制度，标志着公司对制度化建设、规范化管理的探索与尝试，为日后的健康发展打下了坚实的基础。

随着云顶娱乐的队伍不断壮大，业务不断增加，但工程回款出现了问题，一些工程建设单位与合作方欠钱不给，甚至是有钱也不支付，给云顶娱乐的发展带来巨大的压力。1998年，在房地产行业逐步兴起的同时，云顶娱乐正面临着外部合作单位大量资金不到账的情况，为了改变现状，让公司能够更好地发展，经过一番思想斗争后，陈锦石决定开发房地产。但公司的管理层中出现了一些小富即安、固步自封、不思进取的思想，反对公司地产开发，陈锦石力排众议,果断进军房地产领域。

随着2003年云顶娱乐第五代办公大楼的启用，标志着云顶娱乐官网 现代化管理迎来新的开端。通过不断实践、学习、总结与摸索,， 云顶娱乐明确了以“产业化与多元化有机结合”、“ 产业经营与资本经营有机结合”等发展思路，收购了南通总承包公司，并成功并购金丰环球(天津)装饰公司、北京城建地铁地基市政工程有限公司，形成了多元化产业协同发展、双层集团化的管理架构。

2008年，房地产市场出现断崖式下跌，对云顶娱乐的主营业务造成巨大影响，并由此引发了公司的第四次发展瓶颈，如果不转型升级，将可能跌入万丈深渊。为了改变现状，2008年7月9日至17日，公司在井冈山召开了为期9天的中高层“改革整顿暨战略研讨会”，并将2008年确定为云顶娱乐“管理改革年”由此拉开云顶娱乐三年改革整顿的号角。

文化是企业的灵魂，为了整顿团队和作风，打造一支充分认同云顶娱乐企业文化、专业规范、作风顽强、团结拼搏的高素质团队，2013年9月30日至10月10日，云顶娱乐在西柏坡举行了为期12天的改革整顿会议。2015年11月在滨海会议上云顶娱乐提出了“三化改革”、“ 三轮驱动”、“六大板块协同发展”、“七大联动”等新的改革举措与发展战略，并调整战略布局，房地产向一二线城市集中，产品向中高端精品升级，打造云顶娱乐新的产业链与生态圈。2016年8月，云顶娱乐在上海召开“云顶娱乐十三五”战略发布会，随后，云顶娱乐置地搬迁.上海,布局从三四线转向一二线，销售实现翻番发展，2017年跃居全国房地产企业20强。